Las revisiones de desempeño son como las citas: aquí se explica cómo evitar el psicotecas. - Tareas Del Hogar

Las revisiones de desempeño son como las citas: aquí se explica cómo evitar el psicotecas.


Ir a una primera cita y tener una revisión del desempeño puede parecer completamente ajeno, pero no son tan arbitrarios como parecen. "Es fácil ponerse nervioso antes de una cita, pensando que tiene que ser perfecto o resultar de cierta manera. La gente se pone mucha presión sobre sí misma y las revisiones de desempeño son las mismas", dice Adele Rom, Jefe de Gente de La empresa matriz de MyDomaine, Clique Brands, y un profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia. "Si entras a la reunión con una mentalidad ansiosa, va a impactar tu discusión".

Rom se apresura a señalar que una revisión de desempeño no es una reunión unilateral, es una oportunidad valiosa para dar y recibir comentarios "No es una entrevista; es una conversación. Mientras más introspección haya hecho, más probable será que la conversación tenga profundidad y significado", dice. "Se trata tanto de desarrollo a futuro como de reflexionar sobre el pasado". Si estás estresado por una próxima revisión, la preparación es clave. Adelante, Rom comparte qué hacer antes, durante y después de la reunión para prepararse para el éxito.

 

ANTES DE

Tómese el tiempo para reflexionar:Para aprovechar al máximo su revisión, asegúrese de haber tenido suficiente tiempo para reflexionar sobre su trabajo durante el año pasado, incluidas las áreas de mejora. "Sea realista y honesto sobre el trabajo que ha realizado, así como sobre cómo lo ha hecho. La mayoría de las veces, las personas se centran en lo que han hecho en lugar de en cómo lo han logrado. Los gerentes deben ver ambos, "dice rom.

Considere la cultura:El rendimiento no se mide únicamente en función de los KPI de negocios: la forma en que contribuye a la cultura de la empresa también es importante. "Si estás en una cultura donde la colaboración es importante, pregúntate si fuiste colaborador en el camino", dice ella.

Conozca los hechos:"Parte de la preparación está siendo organizada", dice ella. "Si tenía KPI específicos o un plan de proyecto, venga preparado con esas estadísticas para que pueda hablar de manera inteligente". Los hitos deben ser referenciados en relación con estos objetivos originales, dice ella. "No es una conversación arbitraria".


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DURANTE

Ajuste su mentalidad: "Es muy importante tener una cierta mentalidad en la conversación", dice Rom. Si entras a la reunión sintiéndote estresado, defensivo o agresivo, establecerá el tono de la reunión. "Cambie su forma de pensar acerca de la retroalimentación de negativa a crítica", dice ella. "Es un regalo y tan importante como la retroalimentación positiva".

Conozca su estilo de comunicación: Todos tienen un estilo de comunicación diferente, y saberlo es crucial, dice Rom. "Piense en cómo se está presentando. Es todo, desde su tono hasta el lenguaje corporal. Si cruza los brazos o pone los ojos en blanco, eso afectará su capacidad para tener una conversación bidireccional efectiva y abierta". Sea consciente de las señales de lenguaje corporal que da durante la reunión y reconozca que el estilo de su gerente puede ser diferente.

Dé su comentario de administrador:Una revisión exhaustiva del rendimiento debe incluir la recepción y dar comentarios, así que prepárate para hablar honestamente con tu gerente. "Si lo piensas como un diálogo regular, difunde ese miedo. Se trata de una mentalidad", dice. Aunque es posible que se sienta incómodo, Rom dice que hablar puede beneficiarlo a largo plazo. "Es un regalo para usted porque si su gerente está haciendo algo que le impide alcanzar su potencial y cambian, tiene un efecto boomerang".


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DESPUÉS

Reflexionar de nuevo: El hecho de que la revisión de rendimiento haya terminado no significa que deba seguir adelante con su programación. "Acabas de dar comentarios honestos y bien intencionados y tienes muchas cosas en que pensar", dice ella. Ahora es el momento de hacer una pausa y reflexionar nuevamente para que pueda procesar la información y aprender de ella.

Programar una reunión de seguimiento:No se sienta presionado para proponer metas claras y próximos pasos al final de su reunión. "Me gusta desparejar esto de la revisión y tener una conversación de seguimiento", dice ella. Programe una segunda reunión cuando haya tenido la oportunidad de reflexionar sobre los comentarios.

Crear un plan:Aunque las revisiones de desempeño se centran en el trabajo pasado, es importante terminar mirando hacia el futuro. ¿Cómo puedes aprender y crecer de esto? "Realice un seguimiento con un plan sobre cómo mejorará las áreas que necesita o tendrá experiencia en áreas en las que no ha estado expuesto", recomienda. Entonces, sea transparente con respecto a este plan y compártalo con su gerente. "Cree metas y luego compártalas; usted quiere crear responsabilidad". Una vez que haya acordado el siguiente paso, no olvide seguir verificando con su gerente y su equipo.

Después de todo, la conversación debe ser continua, no espere otro año para dar o pedir comentarios.

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